摩登7

2025年4月3日，，摩登7建设3月出产、安全、质量总结会议顺利召开，，摩登7建设总部各部门、各项目掌管人、兴忠集团总部各职能中心参与本次会议。

会议要求

一是持续推动团队建设。要联结一心聚合力，，率先垂范作表率，，真抓实干创业绩。二是全力抓好市场经营。争取获得优质项目，，对峙品质经营，，推进节点回款。三是高效推动尺度化治理。深刻推动项目施工现场各项尺度化的落地执行，，各项目严格遵守，，设置摩登7建设品牌形象。四是重点加强风险管控。对峙安全第一的准则，，做好安全保险和交底工作，，责任到人，，预防出现安全变乱。五是提起落本增效意识。项目施工过程中加强节约意识，，提高资料周转率，，杜绝浪费。

会议强调

2025年第一季度已经从前，，在各人的致力下，，公司获得了一些成就。但是，，项目面对的挑战依然严格，，促出产，，提质效，，保安全的工作工作极度艰巨。摩登7建设整个员工要共同坚定必胜信念，，不懈致力奋斗，，敢于担任、长于作为、敢于成功，，为圆满实现年度工作指标贡献新的更大力量。