摩登7

2025年11月6日，，，摩登7建设10月份月出产、安全、质量总结会议顺利召开，，，摩登7建设总部各部门、各项目掌管人、兴忠集团总部各职能中心参与本次会议。

会上，，，各项目掌管人对上月安全出产、质量进度、项目回款等综合情况以及下月打算进行汇报。工程部传递了各项目月度综合查抄情况及排名，，，分享了各项目治理中的亮点做法，，，同时对工程治理、安全治理、技术质量、后勤治理等方面的问题进行了传递警示纠偏，，，提出改进措施，，，并对9月份巡检过程中阐发优异的河东第一棚户区幼儿园项目进行赞美。

会议要求：：：要追赶超过，，，紧抓四时度黄金期。摩登7各项目目前已到了关键施工突破阶段，，，建设工作艰巨。施工面对冬防期和治污减霾响应要求。要抓紧所剩无几的施工黄金期，，，确保各节点提前部署、高质实现；要坚守底线，，，重大变乱隐患排查。消防月来临之际，，，各项目加强安全教育并实时组织应急培训，，，正视治理措施和隐患排查，，，将防火、防冻、防滑、防坠落等问题重点关注，，，确保隐患解除在萌芽状态。要严控质量，，，提高治理尺度。各项目要不休加强制品珍视和质量提升，，，对峙样板引路，，，将质量交底贯通全过程，，，预防资料浪费；要提高效能，，，强化商务治理。项目治理人员和商务部打好共同，，，理清思路，，，商务资料过程解决。对成本治理、工期治理、质量治理等同步推动，，，各司其职、强化效能和了局。要做好消防月有关部署。各项目做好科普教育，，，严抓隐患排查，，，营造宣传氛围，，，发展消防演练，，，全面排查消防安全隐患。

会议强调：：：各项目要紧扣整年各项出产指标，，，进行全面详细地对照查抄。深刻分析指标实现情况，，，找差距补短板，，，强化责任落实，，，制订切实可行的治理措施，，，抢抓施工黄金期，，，优化施工组织规划，，，全力抢工期、赶进度，，，确保摩登7建设整年出产经营各项指标顺利达成。