摩登7

2025年12月3日，摩登7建设11月份月出产、、安全、、质量总结会议顺利召开，摩登7建设总部各部门、、各项目掌管人、、兴忠集团总部各职能中心参与本次会议。

会上，各项目掌管人对上月安全出产、、质量进度、、项目回款等综合情况以及下月打算进行汇报。工程部传递了各项目月度综合查抄情况及排名，分享了各项目治理中的亮点做法，同时对工程治理、、安全治理、、技术质量等方面的问题进行了传递警示纠偏，并提出解决规划。

健全人才库，激活发展源。公司积极推动优良人才库建设，优化人岗匹配，推进人才优势持续转化为发展优势；；；招采优化降成本，预算管控提效益。招采治理中心不休优化采购流程、、服务提质、、攻坚提效，全力以赴确保各项资料供给的实时性，为项目推动提供坚实支持。强化资金支付审核 提升财政治理效力。财政治理中心不休加大对资金支付的审核力度，把好关口，在保险资金安全规范有效使用的同时，加强岗位培训，进一步提升财政治理效力。加强风格建设 提高工作效能。项目治理人员上紧思想发条，强化履职担任，以良好的工作风格和工作成就实现项主张经营、、出产指标。筑牢安全防线，护航项目攻坚。集团各部门、、各项目部增长放哨频次，实地排查隐患、、强化安全教育、、压实主体责任，为项目高质量推动筑牢安全樊篱。

各项目要对照整年施工出产经营打算，以指标为导向，聚焦工期推动、、经营指标，确保年度各项打算工作高效落地。公司各项目要承压攻坚，坚守初心，服膺筑民生“幸福巢”，圆苍生“安全梦”的使命，全力以赴实现项目优质履约。