摩登7

2026年4月8日，摩登7建设3月份月出产、、、安全、、、质量总结会议顺利召开，摩登7建设总部各部门、、、各项目掌管人、、、兴忠集团总部各职能中心参与本次会议。。

会上，各项目掌管人对上月安全出产、、、质量进度、、、项目回款等综合情况以及下月打算进行汇报。。工程部传递了各项目月度综合查抄情况及排名，分享了各项目治理中的亮点做法，同时对工程治理、、、安全治理、、、技术质量等方面的问题进行了传递警示纠偏。。

会议要求
  强化项目跟进，压实治理责任。。各项目掌管人自动对接各直管部门，实时梳理、、、协调并解决工作中存在的难点与堵点，为项目顺利推动奠定基础；；提升经营意识，彰显治理担任。。2026年是公司收成成就、、、检验能力的关键之年。。各部门需切实提高经营意识和回款执行力，制订切实可行的回款规划，以业绩体现价值，以成就赢得认可。。聚焦利润回款，全力攻坚克难。。公司今年主题指标由产值转向利润兑现与回款。。各项掌管人需充分阐扬两全协调能力，将回款工作视为“年度战争”，自动策动、、、多方协调，确保资金实时回笼，保险经营效益。。严把验收关口，强化正向激励。。各项目在通过竣工验收后，公司将组织发展综合评比，对证量、、、进度、、、成本节制等方面阐发凸起的项目与小我赐与赞美嘉奖，设置标杆，引发团队创先争优意识。。夯实品牌根基，确保交付品质。。会议要求各项目必须牢固设置品牌意识，通过保质保量的工程竣工交付，持续提升摩登7建设市场形象，为企业长远发展注入品牌动能。。

会议强调
  各项目要紧紧萦绕整年利润与回款主题指标，确保公司年度经营功效全面实现。。公司高低要坚定信心，自动担任，全力以赴推动项目优质竣工与经营效益双提升，在实现企业高质量发展中彰显摩登7团队的实干风采。。